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※ 績效管理
設坐优越的績效評估轨制,將公司整體目標轉換為部門目標及員工個野生作目標,引導員工認同公司之中心價值,改變思索形式及行為態度,進而逐漸轉變自我,內化為個人價值,期能於日常工作中徹底落實,以增添團隊績效貢獻。

※ 管理發展
透過技術人材的粗實再造計畫、職等晉升經營管理學分轨制,結合人材才能鑑評轨制,以提拔各職務之技術及管理才能,強化整體競爭力;饱勵同仁有系統學習,提拔同仁之本質學能及執行力,使資源更能符合個人目標與公司战略的達成。

※ 生活生计發展
饱勵同仁們多方嘗試,正在差别單位學習與歷練,拓展個人專業才能範圍;並供应同仁派任外洋事情機會,讓同仁正在差别舞台上發揮專業才能與經驗,豐富自我視家以增添個人對於未來能有更明確的生活生计規劃。

※ 正在職訓練
供应同仁所需的培訓課程,透過內部專業訓練課程和供应内部受訓機會,來提昇同仁素質及整體競爭力;課程進行体式格局多元,除講授以外,也根據課程性質進行個案研討或分組討論,讓學習越发死動、活潑也更有效果。